近日，山东能源鲁西矿业唐口煤业督察专员贾强对照标准化整治要求，对6312掘进迎头整治情况进行细致复查，此次复查结果将作为标准化整治效能考核的关键依据。“我们聚焦‘工作部署、过程督办、结果考核’三大核心环节开展督察督办，严把重点工作执行落实的关口。”贾强的话语坚定有力，彰显督察工作的严谨与负责。
“单兵”转“协同”，实现管理效能倍增
年初，该公司积极响应山东能源与鲁西矿业的督察部署，结合矿井实际，围绕安全生产、生产接续等七大核心要点，精准对接上级要求，主动认领7大类、28大项、53项具体任务。通过细化分解，明确194项月度节点任务，并下发《2025年度重点工作清单》，为全年工作绘就清晰明确的“路线图”。
在工作推进模式上，该公司实现了从传统“督察2人组”到自上而下“大督察”体系的转变。构建起“主要领导负总责、分管领导总协调、专业部门督办指导、督察办督察问效”的四级督察架构，明确“八项制度”“六项机制”“三项流程”和“五项考核”机制，形成了一套科学规范的督察管理体系。
以督察办联合专业部门为核心督察力量，围绕重点工作推进、进度汇报及岗位责任落实等关键维度，开展全方位检查考核。每月28日召开专题会议进行调度分析，及时掌握工作动态，确保各项工作稳步推进。
“通过每日参与早会、日调度、周通报、月考核等方式，我们实现了对工作推进情况的实时全面掌控，形成了上下联动、横向协同、全员参与的良好督察格局。”该公司督察专员刘楠介绍。这种模式有效整合了资源，形成了强大的工作合力，为重点工作的推进提供了坚实保障。上半年，重点工作到期办结率高达98%。
“严督”加“精导”，推动重点项目提速
今年，该公司针对鲁西矿业节点重点工作清单，实施动态监督与精准指导，以“严督精导”推动项目按节点有序推进，实现价值最大化。他们创新推行的“1221”督察模式，成为工作落实的强大“助推器”。
“一审批”精准确定督察工作清单，明确重点方向，让督察工作有的放矢；“二通知”及时将通知单发送至承办单位和分管领导，确保信息准确传达、责任落实到位；“二汇报”要求承办单位按期复命办结并汇报进度，实现动态监控；“一通报”通过每周定期通报，实现“办督融合，以督促办”，提升工作质量与效率。
基于该模式，督察办开展上门式督导与点对点服务。在安全质量标准化整治工程中，实施“督帮结合”，主动深入现场，对照问题清单与工区沟通分析问题根源，协调专业部门制定30余项标准化固化项目，促使问题精准化、进度可量化、过程可视化，形成事前、事中、事后督察和复命的闭环管控，切实把“问题清单”转化为“提升方案”，矿井安全质量标准化现场面貌得到大幅度提升。
“我们督办不满足于‘程序走完’，更要促进‘解决问题’，不同项目要用不同‘药方’，督办才能既精准又有力。”刘楠说，二季度深入现场进行安全质量标准化跟踪督导与点对点服务15次，解决问题30余项。
“速画”变“精描”，确保工作落实见效
“转载点密封不良，立即整改并清理皮带机头落煤。”在井下皮带机头现场，督察人员复查问题时对责任工区提出整改要求并进行分析通报。上半年，该公司累计跟进督办重点工作82项，开展问责问效专项督察6次，周督察课件通报28期，对履职不力责任人进行了追责，进一步增强了督察督办工作的精准性、执行力，确保了各项重点工作稳步推进。
“为提升工作推进效率，我们实施‘分色法’跟进项目进展。将滞后项目标为‘红色’，正常推进标为‘绿色’，已完成标为‘蓝色’。对‘红色’项目责任单位严格考核，形成监督压力，促使其加快进度。”该公司督查办主任赵书金说。
在重点工作推进中，专项督察动真碰硬，坚决打击“假慢拖”作风，对消极应付、迟延落实的单位和个人限期整改并跟踪问效，让督察“利剑”高悬，形成强大震慑。倒逼干部队伍提振精神、提升能力，以过硬作风推动工作落实。
“通过精确督察与强化干部履职管理，我们推动了重点工作精准落实。矿井安全生产标准化整治扭转落后局面，二季度矿井标准化验收获第一名；精准识别破解制约掘进提效的关键环节，6316轨顺连续2个月进尺达鲁西矿业创标水平。”该公司副总经理郑海建说。
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